"La cosa más difícil de hacer es ver lo que está justo delante de nuestros ojos"

                                                                                                    Goethe

     Hemos comenzado el día haciend una actividad para ver si como nos vemos nosostros mismo es realamente como nos ven los demás.

     Después hemos continuado con de Gestión del Conocimiento en la empresa y como motivar la transferencia de conocimiento al puesto trabajo.

     Hemos hablado de por que y para que es necesario tener una persona encargada de los recursos humanos en una empresa,  ya que no sólo se trata de contratar y despedir, sino de otras muchas cosas que implican los recursos humanos: como la formación, el asesoramiento, el ajuste de la necesidad de formación al puesto de trabajo, la evaluación de resultados, etc.

     Debemos acabar con la formación:

• No orientada a resultados.
• Con participantes que no la necesiten.
• Con efectos imprecisos.
• Alejada de la práctica real de los participantes.
• Con contenidos no apoyados por Dirección.
• De larga duración.
• Diseñada a partir de paradigmas erróneos.
• Sin estrategias asociadas de transferencia.
• Únicamente basada en actividades Off-The Job

     También hemos realizado un test de evaluación de este módulo Gestión de la Formación y del Desarrollo, para ver que  y de que forma hemos aprendido.

     Finalmente hemos realizado un supuesto práctico en grupos en el que teníamos que crear una acción formativa que resolviera la situación en que se encontraba un hospital con un alto índice de quejas por el trato y las listas de espera.