UNA CLASE DINÁMICA

Hemos hablado de que al haberse realizado tantos cambios en la sociedad, que indudablemente ha afectado al plano empresarial, como por ejemplo:

- Se aplican las nuevas tecnologías.

- Se buscan cualificaciones especificas.

- Mayor oferta en los mercados.

- Necesidad de formacion permanente.

- Las retrivuciones variables.

- Ajustes de plantilla a la actividad central.

- Una tendencia a organigramas planos.

Para ayuda visual hemos visto el video " Doble check", acerca de como ha afectado el whatsapp en las relaciones personales.

Hemos visto la persona del prosumidor, el comsumidor que a raiz de redes sociales, etc. genera unas necesidades que la empresa puede satisfacer.

Tambien se ha hablado de la necesidad de generar departamentos que no son própios de la actividad principal de la empresa, por ejemplo: RR.HH. que sirve para controlar un sector que no es el principal, el personal.

Se realiza una actividad en la cual se escribe un personaje y cogiendo una da las fichas al azar se escribe lo primero que se pasa por la cabeza, para hablar de la marca própia, o que te identifica, que seria lo que hemos opinado de el personaje.

Existen varias "escuelas" a cerca de la organizacion del trabajo, como la de organización científica del trabajo que estudia producción pura y dura,  la de relacciones humanas que se centra en el trabajador, la de los recursos humanos sobre las motibaciones, la escuela de sistemas que dice que un grupo es mas que la suma de sus partes. Se puede decir que son culturas organizacionales "estandar".

Actividad: Viaje a la Luna. Organizar 15 elementos por necesidad para realizar 200 km.  por la superficie lunar, puntuando sobre un baremo para ver la organizacion grupal, y se puede aplicar a la selección de personal para ver actitudes, pero lo hemos hecho para ver que pasa con los grupos, viendo que la media es superior que la decisión en común, viendo la importancia del trabajo en èquipo.

Vimos las distintas funciones del departamento de RR.HH.

- Empleo ( plantilla ).

- Administración de personal. (papeleo)

- Retribución (evaluación)

- Desarrollo RR.HH (estudio y desarroyo)

- Riesgos laborales (prevención y resolución de problemas)

- Servicios sociales (bienestar social del trabajador personal y laboral)